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- Un foro que puso el problema sobre la mesa
- Modelo productivo con desajustes
- Obstáculos fuera del aula
- Orientación y contratación internacional
- Demandas concretas desde las empresas
- Empresas tecnológicas y pymes en crecimiento
- Atracción y retención: más que salario
- Actitud frente a aptitud
- La inteligencia artificial como motor de cambio
Aragón vive un ciclo económico positivo: empleo en alza, inversiones millonarias y sectores clave en expansión. Sin embargo, empresas y administraciones alertan de una brecha creciente entre las vacantes disponibles y los profesionales preparados para cubrirlas.
Un foro que puso el problema sobre la mesa
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La paradoja se dibujó con nitidez en el foro Dónde trabajar en Aragón, organizado por El Periódico de Aragón y ‘activos’ en Zaragoza. Al encuentro asistieron cerca de un centenar de representantes de instituciones públicas, organizaciones empresariales, entidades financieras, consultoras, centros formativos y responsables de recursos humanos.
La jornada situó el empleo como un asunto económico, pero también territorial, educativo y social. La consejera de Economía, Competitividad y Empleo, Eva Valle, apeló a «convertir el crecimiento económico en empleo de calidad» y en «bienestar», al tiempo que advirtió de desajustes entre oferta y demanda laboral, sobre todo en perfiles cualificados.
Modelo productivo con desajustes
En la primera mesa, titulada El mapa del talento en Aragón, expertos coincidieron en que el problema no es la ausencia de talento, sino su falta de conexión con las necesidades reales de las empresas. Participaron Ana Muñoz (Cámara de Comercio de Zaragoza), Inmaculada Avellaneda (CEOE Aragón) y José Ignacio Oto (Ibercaja).
Muñoz insistió en que la formación no es una opción, es una obligación y señaló la escasez de perfiles en sectores como logística, tecnología, agroalimentación, hostelería, servicios y el ámbito sociosanitario. Oto reclamó potenciar la formación profesional como vía de acceso al primer empleo y subrayó la creciente demanda de perfiles STEM, difíciles de cubrir en el medio rural.
Desde CEOE Aragón, Avellaneda pidió reorientar el modelo educativo y dar mayor impulso a la FP dual y a una universidad más vinculada al tejido productivo. El diagnóstico fue compartido: el sistema formativo no puede desvincularse de los sectores que van a contratar.
Obstáculos fuera del aula
Más allá de la capacitación, la falta de vivienda y las deficiencias en transporte se señalaron como barreras para contratar fuera de las capitales. Avellaneda estimó un déficit de alrededor de 17.000 viviendas y reclamó mejoras en infraestructuras y comunicaciones para facilitar la movilidad laboral.
Muñoz advirtió que ya hay puestos sin cubrir en el agro y la energía por problemas de alojamiento y desplazamiento. Oto añadió la consecuencia económica: proyectos que no pueden ejecutarse elevan costes y merman la competitividad.
Orientación y contratación internacional
La orientación profesional, dijeron los participantes, debe acompañar a las personas a lo largo de toda su carrera, no limitarse a la entrada al mercado laboral. La Cámara de Zaragoza citó programas como Talento Joven, Talento +4 y Candidato Ready destinados a esa misión.
También se trató la contratación en origen como solución necesaria en algunos sectores, aunque con obstáculos administrativos: homologación de títulos, trámites de extranjería y tiempos de espera. «El candidato no te espera», resumió Oto.
Demandas concretas desde las empresas
La segunda mesa trasladó al plano empresarial la falta de mano de obra. Intervinieron grupos como Grupo Jorge, Avanza Zaragoza, Integra y Alia Consultores, que dieron ejemplos prácticos en industria, transporte, tecnología y servicios avanzados.
Santiago Calleja, director de RR. HH. de Grupo Jorge, explicó que la empresa mantiene procesos abiertos en áreas que van desde la producción hasta la ingeniería y el control de gestión. El grupo emplea unas 7.000 personas, con aproximadamente 6.000 ligadas a la producción y cerca de 1.000 dedicadas a optimizar procesos y aplicar tecnología.
Avanza Zaragoza ha detectado una vacante casi permanente: conductores. Según Víctor Aznar, la compañía necesita en torno a 100 conductores al año, y además afronta una demanda creciente de profesionales de mantenimiento por la electrificación de la flota.
Empresas tecnológicas y pymes en crecimiento
Integra, representada por su CEO Félix Gil, manifestó más de 20 vacantes en distintos territorios para perfiles como consultores, desarrolladores, matemáticos, especialistas en inteligencia artificial y en ciberseguridad. Gil apuntó además al cambio social: las expectativas laborales han variado y las empresas deben adaptar su propuesta de valor.
Alia Consultores, con Jorge Navarro, ilustró la presión sobre las pymes que escalan. Tras integrarse con Auren, la firma planea abrir unas 12 delegaciones en cuatro o cinco años, lo que convierte la captación de talento en una prioridad inmediata.
Atracción y retención: más que salario
Los ponentes consideraron la empleabilidad como una suma de factores: marca empleadora, procesos de selección, acogida, desarrollo profesional y condiciones laborales. Calleja reconoció que Grupo Jorge debe trabajar su imagen entre los jóvenes; por ello intensifican la presencia en universidades y ferias.
Avanza apuesta por la comunicación y el plan de bienestar Avanza me cuida. Integra prepara itinerarios formativos y programas internos como Aceleratech. Navarro defendió que el salario deja de ser el único elemento decisivo: «lo que realmente importa son las personas».
Actitud frente a aptitud
El debate sobre aptitud o actitud puso de relieve otra tensión: la necesidad de solvencia técnica frente a la escasez de experiencia. Calleja señaló que hay puestos, como los de electromecánicos, con casi nula oferta de candidatos experimentados en Zaragoza, lo que obliga a formar a quienes se incorporan.
Gil defendió la actitud de aprendizaje continuo como requisito esencial en un entorno donde las tecnologías cambian con rapidez.
La inteligencia artificial como motor de cambio
La IA cerró la jornada como factor transformador. Calleja la describió como una revolución para el empleo y la organización empresarial. Avanza ya la utiliza para optimizar procesos, especialmente en mantenimiento.
Gil opinó que, para muchos ingenieros, la IA supone el mayor cambio tecnológico vivido. Navarro fue más allá: en Alia tareas de análisis financiero que antes consumían días pueden resolverse en segundos, liberando tiempo para el asesoramiento estratégico y la relación con clientes.
El retrato final de la jornada fue claro: Aragón combina empleo, inversión y capacidad de crecimiento, pero necesita articular mejor la relación entre oferta y demanda de talento. Entre las soluciones propuestas figuran la formación continua, una FP y universidad más conectadas con la empresa, orientación profesional permanente, más vivienda, mejores comunicaciones, simplificación administrativa y mayor capacidad para atraer talento exterior y el retorno de profesionales aragoneses.
