El Director de la empresa encargada de la organización del evento Personal España hace un balance del 2009 en miras a la nueva edición 2010 de esta Feria Profesional de Recursos Humanos.
¿Cuál es su balance de la edición 2009 de la Exposición Personal España y cuáles son sus expectativas para el 2010?
La Exposición Personal España 2009 fue para nosotros un gran éxito. Nos alegró especialmente tanto la cantidad como la calidad de los visitantes que recibimos. Más de 1.400 profesionales visitaron la muestra en la Fira de Barcelona, lo que significa un incremento enorme desde la primera edición en el 2007. Es de destacar particularmente el programa paralelo que se dio en la exposición. Allí se ofrecieron más de 30 conferencias en los Foros de Práctica y en la Zona de Acción Training, lo que tuvo una excelente acogida por parte del público asistente. Por todo esto estamos altamente motivados y nos alegramos de poder preparar la venidera Personal España 2010, la cual se llevará a cabo del 17 al 18 de Marzo en Barcelona. Queremos además, ampliar aún más la feria este año y proveer a través de ella y del contenido del programa de conferencias, de una panorámica muy completa del mercado actual a todos los visitantes.
¿Qué antecedentes laborales tienen y qué cargos ocupan los visitantes de Personal España?
Principalmente nuestros visitantes son tomadores de decisión provenientes de todo el espectro de trabajo de los Recursos Humanos. Entre ellos hay Directores, Directores Generales, Jefes de Personal, Jefes de Desarrollo, Jefes de Selección y responsables de programas de Formación Continua en empresas privadas y en la Administración Publica.
¿Puede darnos una impresión del tipo de expositores y del tema central de la Exposición?
Personal España tiene tres puntos temáticos basales. Primero hay que mencionar todo el campo de software y programas informáticos dedicados a los Recursos Humanos; por ejemplo, recursos informáticos de planificación laboral. También lo relacionado a Hardware o equipos, sobretodo los dedicados a control o manejo del tiempo y control de acceso. Un segundo punto clave es el área de servicios de Personal, Selección y Consultoría. Al tercer punto focal de la feria está dedicado al nuevo área Desarrollo Personal, la cual reúne expositores vinculados a los temas de Formación Continua, Desarrollo de Personal y e-Learning.
¿Cuáles son las tendencias actuales en el sector de Recursos Humanos en general y en selección en específico?
En las empresas se nota claramente un enfoque en el tema de mejora de la efectividad. El reto es cómo lograr más efectividad y mejores resultados con los empleados existentes. Dos respuestas importantes a esta pregunta son motivación y calificación. La dirección de Recursos Humanos tiene que contribuir con una parte fundamental al éxito general de la empresa. Se trata sobre todo de hacer los procesos de Recursos Humanos más costo-eficientes. El reclutamiento no es, en estos momentos, uno de los temas más atractivos. La crisis financiera y económica, ha golpeado duro a la economía Española y la tasa de desempleo ha llegado casi al 20%. A pesar de esta situación compleja, igualmente en el mercado Español se buscan expertos y especialistas. El tema selección seguramente nos ocupará en un futuro cercano, en razón del desarrollo demográfico del país.
¿Qué patrones se observan en la crisis actual?
Se ve claramente, y eso se también se ve reflejado en el gran interés de los visitantes en nuestras ferias, que la Dirección de Recursos Humanos aún en tiempos de crisis es importante. También se observa que los tomadores de decisión de esa área tienen una gran necesidad de información precisa y actualizada. Los procesos de cambio y las bajas en la economía siempre tienen consecuencias notorias en la Dirección de Recursos Humanos. Las exigencias a los gerentes de esta área son más fuertes y se incrementan en esas épocas dado que tienen que manejar problemas y retos que son evidentemente más complejos que lo que se presentan en tiempos normales. Muchas empresas invierten más en Software de alto desempeño relacionado con el manejo de personal, para poder reaccionar con más celeridad frente a los desafíos del momento. Por otra parte, los proveedores de servicios enfocados en la formación continua no experimentan tanta merma de trabajo debido a la crisis ya que muchas empresas utilizan los momentos en que hay menor movimiento o menor ocupación laboral, para dedicarse al entrenamiento y desarrollo profesional de sus empleados. En comparación con otras áreas, la Dirección de Recursos Humanos es relativamente estable en tiempos de crisis.
¿Cuáles son las metas principales de Personal España y que rol representa en el sector Catalán y Español de los Recursos humanos?
Nuestro objetivo como organizadores es crear a través de Personal España más trasparencia en el mercado Español de la Dirección de Recursos Humanos. Queremos darles a los visitantes el panorama más completo posible sobre tendencias y desarrollo actual del área. Pretendemos que ellos sean capaces de probar y comparar por sí mismos los últimos productos que se han desarrollado. Además es importante que puedan intercambiar experiencias con otros tomadores de decisión y formen redes de comunicación con sus colegas. La exposición Personal España es una plataforma neutra para el mercado Catalán y Español. Claro que teniendo en cuenta que la economía de la región Catalana, básicamente un motor de la propia economía Española, puede promover el desarrollo del área de los Recursos Humanos en toda España.
Usted organiza exposiciones sobre Dirección de Recursos Humanos también en otros países como Suiza, Rusia, Alemania y Hungría. ¿Cuáles son las principales diferencias entre esos países Europeos y Cataluña/España?
Lo sorprendente es que no existe una gran diferencia porque en todos los mercados se trata sobre todo del efectivo liderazgo y calificación del personal en las empresas. Por supuesto que entre Suiza, Rusia y Hungría existen mentalidades y códigos de conducta muy diferentes, al igual que entre Cataluña y otras regiones de España. Pero las preguntas, los problemas y las aproximaciones a las soluciones en el área de Dirección de Recursos Humanos en todos estos países son muy parecidos. Diferencias hay sobre todo respecto a la situación económica actual. Alemania y Suiza no fueron golpeados tan duramente por la crisis como España y Rusia, o quizás es que se han recuperado más rápido. Por eso los retos y problemas actuales son ligeramente diferentes. El número de desempleados en Alemania no se ha disparado tan dramáticamente y las empresas siguen en el curso de su demanda habitual de personal calificado.
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